Les situations de travail, et les problèmes y afférant, sont généralement vécus de façon individuelle. Au mieux, la proximité des lieux et les hiérarchies communes font apparaître
des problématiques locales. Pourtant, lorsqu’on peut observer l’ensemble des collectivités, lorsqu’on peut comparer les situations entre elles, c’est le parallélisme des évolutions qui surprend. Les collectivités territoriales connaissent toutes des changements et des conflits similaires :

• difficultés pour les cadres à faire bien et sereinement leur travail,
• pertes de repères, de sens, jusqu’au mal-être ou à la souffrance au travail.

Nous pensons que cette situation est consécutive à la pénétration de l’idéologie managériale dans les administrations locales. C’est ce que nous souhaitons démontrer à travers ce manuel. Et montrer également que cette idéologie est résistible.Par-delà les situations individuelles, c’est le sens du travail qu’il faut interroger : commenten est-on arrivé là ? Comment pouvons-nous résister et inverser cette tendance ?

Nous espérons vous convaincre de ne pas baisser les bras. Le guide de survie au management peut y contribuer :  manuel_de_survie-ufict-web

L’UFICT CGT des Services publics